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公司召开5月份经济责任制考核专题会


发布时间:2021-06-14 15:38:20   来源:     作者:    点击量:

  6月11日下午,公司在工业园三楼会议室召开经济责任制考核专题会,就5月份重点工作安排的完成情况进行了总结和回顾。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会议按照既定程序,由公司领导依次通报了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部等单位领导分别就公司各主营实体单位5月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。在认真听取各方工作汇报的基础上,乔新涛又通报公司当期利润指标完成情况,在此之后他指出,从当前的统计数据来看,公司三大经营指标总体完成情况较上年度同期相比略有增长,经营状态整体受控。但装备公司与十三分厂经营主指标较去年同期有所下降,经营状况依旧十分严峻,各实体单位要振奋精神、鼓足干劲,全面抓好各项指标进度,确保完成上半年各项经营目标。

  针对十三分厂的工作,乔新涛强调,一是分管口领导要提高站位,积极主动地去出主意、想办法帮助改善十三分厂的经营状况。二是十三分厂的市场拓展依然是重中之重的工作。三是财务审计部要充分发挥部门职能作用,重点关注原材料的涨幅动态,与工程部积极开拓市场渠道,严格落实审价制度,认真做好量本利分析,把握好产品盈亏平衡点,真正做到心中有数,着力提升十三分厂的经营效益和经营质量。

  针对装备公司的工作,乔新涛指出,目前装备公司仍处于亏损状态。但通过领导班子积极跑市场,狠抓内部管理等可以看到装备公司想要改变现状的决心,相信装备公司领导班子依托地理位置优势,加大产品开发和市场拓展的力度,能够带领装备公司全体职工尽早摆脱目前的困境。

  在谈到质量管理和市场拓展的工作时,乔新涛强调,一是机电公司作为军品生产的主要承制单位,质量管理工作要常抓不懈,进一步强化本单位人员的质量意识。二是产品开发与技术质量部要不断跟踪军品的现行生产,重点关注产品质量和生产过程,发现问题及时处理,避免造成不必要的损失。三是要持续关注生产经营及市场拓展较差的实体单位,技术处要会同相关单位和部门召开具有针对性的专题会,群策群力去拓展市场,尽全力扭转或改善订单量任务不足的局面。

  会上,乔新涛还就一期一批建设项目规划审核、一期二批工程规划审批、十二分厂设备购置及退休人员移交等重点工作进行了安排部署,并提出了明确要求。

  企管办在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果:人力资源部2020年度绩效工资兑现成效好被嘉奖1分。后勤管理部职工食堂员工就餐安排不细致被扣罚1分。

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